Preguntas frecuentes sobre Business Consulting

La primera sesión de diagnóstico dura unos 90 minutos y no tiene coste. Nos reunimos contigo, revisamos la documentación básica (cuentas anuales, organigrama, principales indicadores) y te damos una valoración verbal de las áreas prioritarias.

A partir de ahí, los proyectos se presupuestan por fases. Un análisis financiero puntual parte de 1.200 €. Un plan estratégico a 12 meses con acompañamiento trimestral suele situarse entre 8.000 y 15.000 €, dependiendo del tamaño de la empresa y del número de áreas implicadas.

Un diagnóstico operativo se completa en 2 a 3 semanas. Incluye entrevistas con el equipo, análisis de procesos y un informe con recomendaciones priorizadas por impacto y esfuerzo.

Los planes estratégicos con implementación acompañada requieren entre 3 y 6 meses. Si el proyecto incluye reestructuración de departamentos o cambio de sistemas de gestión, puede alargarse hasta 12 meses. Siempre fijamos hitos intermedios para que puedas evaluar el avance antes de comprometerte con la fase siguiente.

No. Nuestra oficina está en Sevilla, pero atendemos a clientes en toda Andalucía y, en algunos casos, en otras comunidades autónomas. Las sesiones presenciales las hacemos en Sevilla o nos desplazamos a tu sede. El trabajo de análisis, modelado financiero y seguimiento lo realizamos en remoto, con videollamadas semanales o quincenales según la fase del proyecto.

Pymes y medianas empresas con facturación anual entre 500.000 € y 20 millones €. Hemos trabajado con distribuidores agroalimentarios, empresas de logística, clínicas dentales, despachos profesionales y startups tecnológicas en fase de crecimiento. Lo que tienen en común es que necesitan tomar decisiones importantes (abrir un nuevo mercado, renegociar financiación, reorganizar equipos) y quieren hacerlo con datos, no con suposiciones.

Antes de empezar cualquier proyecto, definimos entre 3 y 5 indicadores concretos: margen bruto, plazo medio de cobro, rotación de inventario, tasa de conversión comercial o el que corresponda al caso. Medimos esos indicadores al inicio, los revisamos cada trimestre y los comparamos con los objetivos pactados.

Si al final de la primera fase los números no mejoran según lo previsto, analizamos por qué y ajustamos el plan sin coste adicional. No cobramos por horas de reunión extra dedicadas a corregir desviaciones.

Sí, pero nada complicado. Te pedimos las cuentas anuales de los dos últimos ejercicios, un organigrama actualizado (aunque sea un esquema a mano) y una lista de los tres problemas que más te preocupan. Con eso tenemos material suficiente para que la sesión de diagnóstico sea productiva desde el primer minuto.

Siempre. Antes de que nos envíes cualquier documento, firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) que protege toda la información financiera, comercial y operativa que compartas con nosotros. Es una práctica estándar en consultoría, y para nosotros es innegociable.

Por supuesto. Muchos clientes empiezan con un diagnóstico financiero o un análisis de procesos y deciden después si quieren continuar con la implementación. Cada fase se presupuesta y se contrata por separado, así que no hay compromiso a largo plazo si no lo deseas.